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日志文章


2010-10-09

5S的推行步骤

  ~ixWku:  
掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。  2[ E@4  
  5S活动推行的步骤(11-STEP) n@dZ2t8  
  步骤1:成立推行组织 gs.kx0J  
  1.推行委员会及推行办公室成立 noT$vO}/Hq  
  2.组织职掌确定 )KAb.}  
  3.委员的主要工作 d< PH!RK$  
  4.编组及责任区划分 c7^N)JY2  
  建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 6d2n]z{  
  步骤2:拟定推行方针及目标 [Cs_$$)rA  
  方针制定: O,E\sN  
  推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 eC}$'cr  
  例一:推行5S管理、塑中集一流形象 Roqy!e  
  例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 eiL0;6w!pC  
  例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 2=`S rO x  
  例四:规范现场·现物、提升人的品质 5[)QvH  
  方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 y_OWa>k  
  目标制定: &n/_R<q>  
  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 /C;6Vn\3  
  例一:第4个月各部门考核90分以上 Wf{}EHN~C  
  例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 $!}yu1^@  
  目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 }[ or@n  
  步骤3:拟定工作计划及实施方法  .!R\u!T&  
  1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 1 8 {3Y  
  2.收集资料及借鉴他厂做法 w|aAT  
  3.制定5S活动实施办法 \hH|:)fI t  
  4.制定要与不要的物品区分方法 s]>a{4mt  
  5.制定5S活动评比的方法 cII3RyG  
  6.制定5S活动奖惩办法 {S]\ e|9*U  
  7.其他相关规定(5S时间等) OG,pTi~  
  大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 1^MBZv  
  步骤4:教育 me*>M1  
  1. 每个部门对全员进行教育 A`p_t,5:  
  ·5S的内容及目的 6|M|2!a(e  
  ·5S的实施方法 B[)[A  
  ·5S的评比方法 GG7-k)w7x  
  2. 新进员工的5S训练 zqSJ#K  
  教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 S yl%*=  
  步骤5:活动前的宣传造势 Tg(1^9P  
  5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 @vpA1|  
  1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) +7W+D^  
  2.海报、内部报刊宣传 0(K 5{y9p  
  3.宣传栏 K,I0;  
  步骤6: 实施 dk6VtD,)fH  
  1.前期作业准备 |Lu[, E  
  ·方法说明会 l7M+SuE  
  ·道具准备 qq~zI[/Hdf  
  2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)  @p=d|~I#  
  3.建立地面划线及物品标识标准 y o |!'BS  
  4."3定"、"3要素"展开 x(p "U~  
  5.定点摄影 H]WVUYSlk  
  6.做成"5S日常确认表"及实施 >~,txrv  
  7.红牌作战 AtJb ~F  
  步骤7:活动评比办法确定 DCu6 TlQ  
  1. 加权系数: &9-R8L-fB  
  困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 j`wu\A\B  
  2. 考核评分法 }J}jydap  
  步骤8:查核 }IPRY5Y b  
  1.现场查核 Oc\(3ki  
  2.5S问题点质疑、解答 1G}cgS5xW  
  3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) ii plJY}B  
  步骤9:评比及奖惩 T*eQ4 W$j  
  1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 O]T Wo.ov  
  步骤10:检讨与修正 ['VQS*&J  
  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 {PI6!MH;;  
  1. QC手法 d'tVxG|+7  
  2. IE手法 f'90_[=/  
  在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 Z,Gba-)*   
  步骤11:纳入定期管理活动中 , lpT x  
  1. 标准化、制度化的完善 0 G#{m<@  
  2. 实施各种5S强化月活动   I*ZI(  
  需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 i*o;K9;  



人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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