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掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 }~\B_
5S活动推行的步骤(11-STEP) [W&'T
步骤1:成立推行组织 5Yh&g\Q
1.推行委员会及推行办公室成立 <]P6(sD+0U
2.组织职掌确定 xz]WeTy
3.委员的主要工作 iimJtFg"
4.编组及责任区划分 X&~<@+-
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 e>E1&a?3l
步骤2:拟定推行方针及目标 Pi[\Z
方针制定: ?aiax
推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 w. d,&/W
例一:推行5S管理、塑中集一流形象 eTy+1G/
例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 ,
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例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 2Y=YF9 s
例四:规范现场·现物、提升人的品质 +R3&u
方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 >D;
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目标制定: aLq.&!9Mj#
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 kS
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例一:第4个月各部门考核90分以上 WtPh:
例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 o>:fV
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目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 '=$rS)
步骤3:拟定工作计划及实施方法 -
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1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 vO
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2.收集资料及借鉴他厂做法 54f i7`~i{
3.制定5S活动实施办法 N@Fd42|
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4.制定要与不要的物品区分方法 yT<GCJn
5.制定5S活动评比的方法 Oo82vzL
6.制定5S活动奖惩办法 ..^,x`
7.其他相关规定(5S时间等) z^1}A
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大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 mir)<9N
步骤4:教育 n7.4
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1. 每个部门对全员进行教育 s >`A_wP2
·5S的内容及目的 hr{oIw
·5S的实施方法 38(ONTT+/
·5S的评比方法 y=f~NTwK
2. 新进员工的5S训练 D\x7,,
教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 +.P**S.J
步骤5:活动前的宣传造势 \/NK',^
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 4{J)m
1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) f"NNxDFk"
2.海报、内部报刊宣传 B7Sk!A
3.宣传栏 aZ[e]&G]3
步骤6: 实施 H"7UW
1.前期作业准备 /13L"Z
·方法说明会 !;?_W^hg
·道具准备 H[az+S$O
2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除) R
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3.建立地面划线及物品标识标准 I{(.]Qh]V*
4."3定"、"3要素"展开 Q6.v
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5.定点摄影 |FW7qpE4e
6.做成"5S日常确认表"及实施 k
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7.红牌作战 2pU}\xS
步骤7:活动评比办法确定 kZ&F[~QL
1. 加权系数: x>DdP%
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 IbYz':
2. 考核评分法 .&`Y &zZhV
步骤8:查核 KEO)J*WlK
1.现场查核
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2.5S问题点质疑、解答 c<4y
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3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) W4MWVBd
步骤9:评比及奖惩 BE?W)A
1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。
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步骤10:检讨与修正 [yo[Wh
各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 wk%{6[gwT7
1. QC手法 o#@_ F\J9
2. IE手法 zipTgUbao
在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 #~OpQ+<
步骤11:纳入定期管理活动中 Eg/PM
1. 标准化、制度化的完善 r@\qHA(;
2. 实施各种5S强化月活动 m_5DpcyM
需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 9Gy
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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