管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 M[
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管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 G^N.]7Db x
按照责任主管的不同,一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。如下表所示。 B2M`Sr>9N
[font=宋体]区 分 l@H6:^z&
| 公司管理看板 =So .0n/t
| 部门车间管理看板 LmH]e?Q-
| 班组管理看板 f%~)|}v
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| 责任主管 )h>bJz5I]
| 高层领导 w|J<}ok
| 中层管理干部 G~*Q0jc;;
| 基层班组长 M$m7,i,
| 常用形式 E~&3QgDw
| 各种ERP系统 un{DYWJ
大型标语/镜框/匾/现况板/移动看板 !J/]#-
| 标语/现况板/移动看板/图表/电子屏 _S2aa06
| 现况板/移动看板/ Aq'E^:
活动日志/活动板/图表 Hr?Pt
w
| 项目内容 _I_D ( gks
| 企业愿景或口号 Xng%Y=Z9w
企业经营方针/战略 s;,zsz*d
质量和环境方针 _3UqSlsz"
核心目标指标 `##~2K=y
目标分解体系图 8F&">_6o
部门竞赛评比 !TkF 6JN,
企业名人榜 $Um:x*AF]
企业成长历史 @bXz~U&
大型活动展示 |L;>Nr+O
员工才艺展示 |"(tq[u2
总经理日程表 RrljAW
生产销售计划 ]ljz,fxW
| 部门车间口号
N:9g,o 9
部门方针战略 wif)!"\H
公司分解目标指标 {{=fH,J:Q
费用分解体系图 i4ig@xF*
PQCDSM月别指标 V==iMO$$5
设备MTBF/MTTR U3g)LN?
改善提案活性化 t2mjt ,u
班组评比 60U):
目标考核管理 vm}sLWB,YA
QC工序基准 xa-g{$9=
部门优秀员工 :Hr$Z*0
部门日程表 (l|4?c8"
进度管理板 53Vb#}c}
员工去向板 v|wDPj
部门生产计划 l}*)a]/\
安全保健现况板 T;0 g
| 区域分担图/清扫责任表 sNYjW
小组活动现况板 {
H$!&D_
活动日志 02Ae5q1j
设备日常检查表 FL!>@}#v
定期更换板 {VCr/L
变更点管理 j6 \/8v.
工艺条件确认表 k
}Ge*V7?
作业指导书或基准 >L98 K
个人目标考核管理 (UNsPK,R
PQCD每日趋势管理 ~AEq:Y&J
主题活动/QC工具 J~\)!Z7Rv
个人生产计划 ]G'mKpTbW
班组管理现况 9 1
~F}
报表 !3 nKP*
物品状况板 c5Uf=H'DO
TPM诊断现况板 E+ xPZ8q/
| I7`.>|N
下面我们通过部分事例来简单说明如何进行运用。[/font] "pl V/
“目标分解展示板” "!e4?z"F
目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来。所谓目标分解,是公司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图。制订时必须根据公司经营方针,对主要的指标进行重点分解管理,一般步骤如下: r;.1C._
第一、综合目标设定:进行对比后选定课题,确定综合目标。 jYuX6LSy
综合目标不宜选定太多,否则会分散注意力。一般选定1个指标或2~3个指标,大多数情况不超过4个指标,其目标值应用数值具体表示出来。(如表) "i=2|&(MP
[align=center]区[font=times] [/font]分 kfj! 8
| 指[font=times] [/font]标 /oOG-9D
| 目[font=times] [/font]标[font=times] [/font]值 -
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| 单指标 x
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| 综合生产力 vXc}y6nb
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| 提高 30% \$iA%0W;B
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| 双指标 *k18D6B
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| 生产量 zgKax)Up
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| 提高 20% lQ,dW@IVZ
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| 成本 Hx{|u(ze
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| 降低 30% Q^rrSdWBG1
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| 多指标 E1F4Qv*]&
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| 销售量 "bj`N /
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| 增加 40% m[/HjVu
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