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2013-04-07

沟通激励名言

k~6R(m3:s  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 ^/_`7  
LX @HZx *  
    一、智者会听 _@@p:cbL~  
*<U~ 0}KE  
    1、会说话的人,必也懂得听话 mANf^v3f]@  
+'oo7~?  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休  tddmp%Rc  
wmRIqdy]  
    二、晕轮效应 @mf3n==  
-HCDSdkuF  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 _yyH| =z  
9Y%`Y5t  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 j3W4G(w  
3$H'=B5l  
    三、不沟也可以通 .VVw w;Vg  
>Q9Z[%w$C  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 t`O0{!]  
f} ;uy  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 ee.#$  
@ ?>rEpy  
    四、态定决定一切 `"ZW|km  
opwqc2wL  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 v0^He$  
R6EcT`3P  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 A]6!`  
3\l i?I  
    五、嘴和心还有一段距离 :00^O_/}  
fnVu'>  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 *c/=Kz  
]{z$S[P(MX  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到  l;>*w  
/j_B+ (kvg  
    六、影响 mTb{%;RzB  
$ px&L[GS  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 RBcU^1)  
;= dh(pdz  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 e~E- W  
71w b,5kh  
    七、纠正 BjpcU$OR  
~szU,C_F-  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 kU ~ rzh  
:"P~)  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 )m#[nno  
eJ?0:} %PE  
    八、赞赏 Mo:JYrQb  
L^-,cac  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 1LB-b`%M  
<Z#Z3u1  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 `}}~_zv\  
m}GYJXKo  
    九、激将法 w0oWyJK  
IoJ.~  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 Kc )]/^  
cUSB My1  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 ?o~Ji'_D  
g[zlfeBK&  
   十、理直气和 v *[-Gnyi  
_fukK@<  
    1、事情总是可以解决的 vxbO.&=v9*  
IM{]cin\  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 X2_8h:j  
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    十一、易位 o6;G];Wg>  
` Hc!  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 dj.id@KB~  
Pg*Fy*_  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 8tu>f2(EI  
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来源:成功励志频道


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