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内部市场化运行以来,兴隆庄矿各单位精打细算,新三年、旧三年、修修补补又三年的材料利用“老传统”在矿区得到了发扬。 s%&QyS
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该矿运搬队打破传统的“大锅饭”分配机制,推行“日清日结”、“班清班结”,依据当班工作量、材料消耗自行结算当日工资。在材料管理上,材料制定单价,形成价格体系,纳入班组工资进行量化考核,区队对各班组建立了材料工具的领用、收发、使用台账,实行材料跟踪、签字销号制度,“领——用——交回”闭环管理。现在各班组形成了坚持“能不用则不用,能少用则少用,能用旧的不用新的”思想,坚决杜绝铺张浪费的现象,使职工牢固树立“节约一分比挣一分更容易”的思想认识,树立起降成本就是增工资的新观念。图为运搬队女工正在清理回收来的旧日光灯管。(苏念文) l".g)bi
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