y3#p#j8&
(1)完成生产任务。领导要团结组员,通过不断寻找问题点、不断创新,开展质量改进活动,挖掘生产潜力,向高质量、低消耗的目标进军。 ?KND5zZ
k@4
@c
(2)培训和练兵。按照本组各岗位的操作规程和工艺要求,组织质量培训和提高操作技能的基本功训练,增强质量意识,组织开展互帮互学等活动。 +6a5QL]|a
mX#h?u-u
(3)质量控制。组织自检、互检、巡检,做好过程检验工作,包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验,落实质量控制点活动。 ypdXK`
o]UIjYo
(4)安全防范。开展 6S 活动,创造整洁有序的工作环境,坚持安全第一,防范安全隐患和安全事故。 XdD{HgQ&
7YwBI?`1'J
(5)做好工序衔接。做到 复查上工序,保证本工序,服务下工序 。 ubDnIX$
4'
z<z#
(6)开展质量改进活动。坚持开展质量改进和QC小组活动,不断提高产品质量和服务质量。
|
一共有 0 条评论