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关于“执行”定义的理解 `2c'_5
精读《执行:如何完成任务的学问》之二 b
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作者:常亮 .<3yO`
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《执行:如何完成任务的学问》(以下简称《执行》,这样描写执行的定义: <QxyU4L{O5
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缺失的一环 D*LI4"29w
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公司没有实现预定目标的主要原因 ! N#@9so
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公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距 p`t0:RgTs
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不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际,人员与流程结合相结合,以实现预定目标的学问 v#cbU<=
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公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分 t:l|(x@m0
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一门要求对企业现状、行业环境及员工心里有着综合理解的学问 7RD".=
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将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划,结合起来的一种途径 pb(~T^F
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拉里·博西迪和拉姆·查兰于2002年在其《执行:如何完成任务的学问》一书中所总结的成功法则 aXSGGA$'
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什么是执行呢?我们来给它下个定义:执行本身就是对战略的实施,并有效达成目标的过程。也就是说,执行是一种过程,是实现战略和目标的过程。 E$A@)vPc
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那么,如何真切的实现这一由战略到目标的过程呢?我们一起来理解《执行》定义的内容。 _4#g_=Nx
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执行是“缺失的一环”说的是,执行是战略和成果或者说是目标和成果之间“缺失的一环”,也是企业、组织或个人能否实现战略规划和预定目标的决定性一环。执行是从战略迈向成果的纽带和桥梁。公司之所以没有实现预定目标,根本的原因在执行问题。 iDEv<)6
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执行是“公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距”。企业战略或目标能不能执行到位,是由组织的执行能力决定的。它包括战略规划能力,领导者和员工团队职业化的能力,组织结构、管理系统特别是流程的构建和梳理能力,领导者有效运营所需的如领导与管理技能特别是打造执行型文化的能力等等方面,能否弥补现有组织的实际能力和组织目标达成所需要的能力差距,就决定了战略能否得到有效执行。 T4zqk4OI}
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执行“不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程”,这是一套实现战略和目标的流程,更是一套有效的提出困难和问题,有效的分析问题以找出问题的症结和解决之道,并通过有效采取实质性行动来达成目标的系统的流程。 CamF:"p
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执行同时又是“一门将战略与实际,人员与流程结合相结合,以实现预定目标的学问”。只有企业战略与企业内外部环境,企业资源的实际有效切合;只有战略流程与人员流程和运营流程之间有效的建立联系并契合匹配,才能稳健有效的执行并达成目标。 eQ>$9V.k
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