笑看今朝

紧扣关键环节 拉动整体效能 I:?dix  
%m$F t   
南屯矿牵住降本增效“牛鼻子” !!)g:.gC  
M?DtO:&(  
面对复杂严峻的经济形势，南屯矿牢树“管理创造价值”、“有费用支出就有节约空间”的理念，紧紧围绕集团公司“十大清理十大提升”活动和矿“降本降耗”十项规定，从强化预算管理、提质增效、挖潜提效等工作入手，紧扣各生产工序的关键环节，牢牢牵住了节支降耗的“牛鼻子”。 ky9'"f*  
&aNif,k  
“我们矿重新修订完善了各项规章制度和内部管理办法，重新修订、分解落实2013年经营指标，从源头抓起，实施过程控制，向降本降耗要效益，向管理挖潜要效益。2013年修旧利废力争3000万元以上，材料费力争比去年降低35%，确保全年可控费用降低50%。”南屯矿经济运行科负责人说。 TqX3yC  
@(}Ny8 f=  
全面预算管理与对标管理，全面降低预算投入。这个矿按照精准管理的要求细化全面预算分解，以2013年经济政策制定的各项费用定额指标作为年度预算总指标，形成一套覆盖全矿各单位、全员参与的全面预算指标体系和目标责任体系。通过运用PMS预算系统，实现“全面预算、全面考核，实时预警、实时控制”。按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”原则编制审批预算。实现三级监控和授权控制自动化。拓展预算管理范围，强化职能部门预算控制和考核。将内部利润和设备管理纳入全面预算管理。细化责任指标，承包到分管领导和部门，分解到单位、班组和岗位。除安全生产、节能减排以及部分民生项目必须支出外，禁止其他支出安排。没有列入预算的一律不准支出。实施对标管理有效管控成本，建立对标管理诊断分析机制，建立考核监督机制，完善激励与约束机制，制定具有激励与约束作用的考核办法，与部门、人员的业绩和薪酬挂钩。按类别下达材料消耗定额，节超按100%对等奖罚控制单位，职能科室管控成本超按10％罚、节按5%奖。 IN_<?o| L  
@3'vRGT7hd  
强化煤质管理力度，提质增收。煤炭质量是市场竞争的关键环节，这个矿敏锐把握市场形势，从设计、采掘、运输等环节入手强化煤质管控，做到合理调控、以质提效。他们进一步修订完善《关于加强煤炭质量管理的规定》等规章制度，明确煤质管理小组的职责权限、考核方法及奖惩办法。规范煤质考核激励机制，实行动态监督和杂物追溯分析制度，对各工序层层分析、追溯责任、动态处罚。加大对采制样考核力度，按照精细配装方案落实配装，专人采样，为商品煤质量动态合格提供保证。探索实施薄煤层机采煤矸分流、矸石回填和高硫煤洗选技术改造。加强洗选系统管理，降低洗耗和煤泥产率，努力提高产品质量。优化品种结构，增加精煤比重，追求洗选边际利润最大化。 *\Ng jA  
ybddUa5mA+  
深化“十大清理、十大提升”活动，深度挖潜增效。这个矿进一步修订完善《“十大清理十大提升”活动实施方案》，明确控制措施，细化分解至每一个专业、系统，与绩效、收入挂钩。对重点物资进行编号、跟踪管理。加强清仓查库和物资周转使用。按照“能用旧的不领新的，能修复的决不废弃”原则，加大废旧物资的回收和复用力度。全年修旧利废力争3000万元以上。设立井下大型工具房和修复车间，常用物资在井下统一领取，能够在井下修理的一律不升井。严格落实节能环保一把手责任制、问责制和一票否决制。坚持“减量化、再利用、资源化”，抓好中水回用、矿井水综合利用和供配电系统优化。 (来源：兖矿集团网  杜长芬)
V%P/G1]