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2013-04-07

沟通激励名言

Mu`F>@VqU  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 QBSl~Y  
c5  mo!c  
    一、智者会听 GD_zS  
x1yn.A  
    1、会说话的人,必也懂得听话 [ \JH`@<  
r{ba\9',  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 tjbdL94{(m  
[<?>m%_  
    二、晕轮效应 |yv q%B.v  
.ZygQ53Ct  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 wuD(m+  
sMH0"->  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 (:8QV]  
YeH'C#6  
    三、不沟也可以通 $8hS |!\  
{0|A;~'<  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 JZH 6+B  
)ys\Ltr+Y  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 8m3Vl]LF  
[Y]@4  
    四、态定决定一切 bz:]R"|S1  
t S5}E^;  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 d>Hl+*9<  
C]&S?_Rl-  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 qb)UaM  
"=J7a~1T  
    五、嘴和心还有一段距离 nVFE_H]B  
ii'lT  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 GM X  
o>UNrVQp+  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 <pf*AAbp  
Yt? 4.(  
    六、影响 5@n%R(l  
|DQY , ,u  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 g?^Vd+g7  
nZG0 3o &  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 sTjOIl@  
cZ w ig9;  
    七、纠正 c'qG\m0L  
21iW !  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 tl#JnG$  
owK|~"x  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 ^IT}c~*EM  
n ~;<5M  
    八、赞赏 G[0R5T  
mL<dcr J4Y  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 #b -qkhK  
)F?+q=I*  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 {$&gE`40~  
1PcdAKOih  
    九、激将法 xP-wu/zw  
X!H: $u  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 o{Rbn4H  
:Z5mtkX{  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 _c-\>epi  
UAZik:  
   十、理直气和 8 b^A{3s%  
/)biF]ip>  
    1、事情总是可以解决的 sJNZ\6  
uy Kl@L*  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 /uG,gVz  
?EOq2:Z  
    十一、易位 Iax4B_^  
/SA&6kI(J;  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 &qJW%Yt_  
X/el80-%,  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 +9`+MX/  
s&# W@;QiZ  
;)C 3J;5N  
H<eEy;trh  
来源:成功励志频道


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