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[size=5][color=#000000] [font=宋体][/color] 公司召开“四项制度”沟通协商会 [-*PBgx4Q
(江坤)“将四项制度工作形成管理体系,制度化和标准化,使公司凝聚力、战斗力提升,达到全员参与,共谋公司发展。”8月20日,轻型商用车分公司召开“四项制度”沟通协商会。工会主席侯润兰、16个分会主席和总经理胡正海面对面沟通交流,公司管理团队、相关职能部门负责人同84名员工代表们进行了现场交流沟通。 c1^Lv( xu
胡正海首先做生产经营形式报告,集中向员工代表分析并回顾了1-6月行业及东风公司销售概况、东风汽车股份业绩进展情况、轻型商用车分公司业绩进展情况、面临形势及下一步思考。同时,结合2014年工作重点,通报了公司系统管理工作“7个转变”,即生产系统,变应对式生产为策划式生产;质量系统,既对制程质量负责也对整车质量负责;改善系统,变成本分析为成本预控;人力资源系统,变被动减员为主动减员,变自然减员为策划减员;装备系统,变设备抢修为预防维修;技术系统,变重项目、重研究为重现场、重改善;物流系统变指摘改善为策划改善等,激励广大员工树立坚定的信念,以务实的工作作风,同公司一道为实现2014年各项目标而努力。 FHpn& |