【课程名称】做世界级员工——职业素质工业化与卓越的职业精神修炼 /G$LYq jSN
《孙子兵法》:“求其上,得其中;求其中,得其下;求其下,必败。” \sJOA6y4\
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【课程主讲】著名领导力专家常亮 a{e:f;Dt7
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【专家简介】 BXC} ^UlL
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常亮,著名领导力专家 sF)<y!
中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家 }LnHBKWRP
名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家 }H )3eaH
四川省国家公务员培训中心聘书客座教授 IPIAu~[w=
为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课 <%jr0QTU
北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家 QrUH/F&
25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验,18年企业中高层经验 9&LC?i.
专兼职精彩授课20年,咨询培训生涯10年,累计草根企业与世界名企学员10万 rS89ss#
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员工素质五维模型、员工精神五维模型创立者 ~sI0
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企业沟通障碍五维模型、企业文化构建落地五维模型创立者 Vx('F}w 4i
经理人职业生涯蜕变使命能力模型创立者 LmY*/8+p
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本土企业实力复训率可以步入中国同业前列,是本土课程氛围最好的专家之一 TqR=!'/H
在经理人、员工与企业共命运“一体感”文化锻造及跨文化整合方面几无替代者 g|^Z A2
本土领导力课程体系研发最深入、最系统、最生动、最落地的专家(四维度综合,没有之一); 4ec),6jZA
中国本土最杰出的店长领导与管理技能培训专家(多维度综合,没有之一); g 1nhs{
中国本土最杰出的系长、科长、班组长领导与管理技能培训专家(多维度综合,没有之一。毕竟店长与班组长培训不大可能请余世维博士主讲吧,那很贵喔,); &fu|A'<;
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有完全的能力为您企业训练卓越的经理人队伍甚至世界级水平的员工团队 J,Z=$",h
有完全的能力为您企业的基业百年贡献关键力量 '<#'a%)?*
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【课程说明】 ^4|1;"
一座大厦能够百年屹立不到,并不是因为它的高层建造得多么坚固,而恰恰是它的基底坚不可摧。事实上,我们总是关注企业中高层管理人员的素质,而忽视了基层员工的培训。这是非常可怕的事情。我想,任何一个有远见卓识的领导者都知道如何去做。 )#T+xJ
《纽约时报书评》资深评论员 海伦●费希尔 5ZEVC[
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世界级员工并非什么样高深而悬乎的概念,它本质上是指适应后工业化时代要求,具备优良的职业素养和精神品格的员工。麦当劳、肯德基、宝洁、丰田、华为、联想、GE、阿里巴巴、花旗银行、苹果、富士康等很多令人尊敬的公司就大量拥有职业化的世界级职业意识和职业精神的员工。他们不见得有多么高的学历和学习背景,但他们确乎有优良的职业精神、职业技能和规范的职业行为。 13!OIz]<-
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我们诚信的确认,本课程为中国本土领先水平的职业化和职业精神塑造课程,为中国本土主流职业化课程的升级版本(含培训大腕余世维博士《职业化团队》)。 A%!w8#c8Y
本课程体系架构高屋建瓴,案例取材穿越震撼。以生动冲击的案例,深度揭示中国本土企业员工与西方优秀企业员工职业精神差距,帮助本土员工立起了一面自省与奋斗的镜子。严重适合本土企业发展各阶段管理者和员工的自我认知、自我了解和自我超越。 `~Nyc
我们诚信的确认,本培训课程对激发员工士气,减损一线员工队伍的高流失,整合员工价值观,增强团队凝聚与敬业忠诚,提升30-50个百分点的组织沟通,有立杆见影的卓越成效。为企业锻造卓越的员工群体指明方向,为员工卓越的自身修炼明晰路径。 l2f
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【本课程最适宜的重大时机】 <0rIjT_
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1、企业员工流失率高的时候;员工精神涣散的时候;企业实施组织变革,员工迷惘困惑的时候;企业空降管理团队迫切需要凝聚团队和振奋士气的时候; 0.u55zK(
2、企业在每年年头、年中、年末需要大型的团队士气振奋、凝聚和激励的时候;企业发展遇到瓶颈,需要员工理性、稳健的穿越和蜕变的时候; ]<,q6c&M
3、公司有内部人控制的文化,有小团队、小帮派、小圈子、官僚习气和不协作以及窝里斗文化的时候。 -MT\<CT#
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【本课程适宜的企业和对象】 %z7Os+O
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大型企业和世界知名企业之企业中层管理者以下的全体员工。中小企业之总经理以下全体员工。 f& 1gy`S
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【专家实力见证】 7#S %~`Bg
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1、这是2014年6月21-22日两天,丰田汽车总装部500名员工常亮老师《做世界级员工》课程培训现场。课程品质获得高尚的评价,课程结束时员工呈现一流的秩序和卓越的精神面貌。 ~ski;PRa|'
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2、以下是华为上海研究所请常亮老师主持《做世界级员工》的大型培训演讲,现场700名世界水平的华为员工,其中数人获数项全球专利。如此规模大型演讲和培训,在华为外请培训师历史上不多见。课后,组织者对课程品质给予高度评价。
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3、这是丰田(中国)汽车制造公司进入中国大陆十数年以来最大规模和最高规格的4天培训。20个部长以上职位(部长在美国丰田职级序列中的总经理,最大部辖3000员工,也有督导400个4S店8万名员工的部长)和65个科长以上职位(大科辖1000名员工)的管理者分两批参加了常亮老师主持的两场培训。至此,已有数十名部长科长先后参加常亮老师领导力母子课程学习达6-10天以上。 最重要的,常亮老师目前是大陆唯一为丰田汽车中高层管理者数年讲授领导力与管理技能系列课程的专家(世界最优秀的企业原本不信任中国培训专家的实力)。 +B-^Vye
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【本课程的独特价值】 /
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本课程可以为企业员工建立非常正确务实的职场理念,并指导培育卓越的职业精神,可以为企业系统支持下的中国一流或世界级的职业化员工队伍的建设奠定理念建设的基石,并对追求卓越的企业文化和职业精神的培养贡献关键的力量。 '%./& |