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2013-04-07

沟通激励名言

 g|go*78S  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 tjArf~v9  
pg!xI  
    一、智者会听 :tY_-9s  
1Y3j, _  
    1、会说话的人,必也懂得听话 D<Q%^r;84P  
"[=yYr]  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 TYr=M&)AR  
2Ap !%  
    二、晕轮效应 o53 JC GZ  
EfQ]9'*  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 [iGqM4'  
|$Vy|w%k  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 8+.rsiA  
]bl.!\U7|  
    三、不沟也可以通 2I(~VS<  
X79cImqp  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 P)QGxEmak  
xN,;FH{  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 Wi?xi } '  
 ?1 BH[  
    四、态定决定一切 93#|KvZ.Z!  
 "e%Pg^  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 >.v[4,Y.e  
B2uxSodb  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 :+0}##*n}  
KQWC>f1l~L  
    五、嘴和心还有一段距离 x`kU FC-  
w&.=4olM~  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 o"7gP dSn}  
I(a#H~%F't  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 ;k5PlA^W  
X;}S%>D  
    六、影响 AwCn>cBA  
""}Dar~  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 Ydyu]~  
zR!WLm :  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 qIl`q+3WI  
j[uU]aV'  
    七、纠正 {XAKRH _@  
uB8?Dw&=M7  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 }o$/@b  
` tdHr K  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 gr lpVf  
MG_dI14)'  
    八、赞赏 MfHNDu ~  
5kK|2?  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 '2w0$ #  
x@3uAh7>  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 Dlu46y{c  
}/3 ksJ  
    九、激将法 !b~S H p[  
j62#|J60W  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 ` &G'$7  
pQm4TBlw  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 @X rK~gdu  
<;!iqb7ZrY  
   十、理直气和 y7t.O  
lB_tEcn  
    1、事情总是可以解决的 Pr*1nM2[n  
4dME~wd  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 -k"K;cPa  
JJsI&[<(xR  
    十一、易位 @AZ\@iT0w  
SJ4VYH^T  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 tcq%1I~  
( oQ|s8  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 *d%qC9T>0  
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U F+n4  
Lf5Q*Zoe  
来源:成功励志频道


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