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2013-04-07

沟通激励名言

u O}U,z#  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 {. x&cya  
YRxAjSMcQ  
    一、智者会听 &Ybb<ncu  
%siAr:UT  
    1、会说话的人,必也懂得听话 l2mz\\\vJW  
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    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 ^>uoB![+D  
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    二、晕轮效应 _~`-  
s: <5"5x  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 {_6U<N),3  
W*cI)5!s  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 }"st)RzBx'  
?x#g.Z{B  
    三、不沟也可以通 }8+ rRcP  
\}H}+ Z2  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 Y(xm9(S  
ZoD} hmg  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 {*{T~;pC  
j%Os wA  
    四、态定决定一切 29F_#DT  
U#0-(#rG  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 CD3e7  
4'RRv_B{  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 D;1Xi83p{  
\K @ZIw  
    五、嘴和心还有一段距离 hB ~g^\  
kn.kII%  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 ] QY#w t  
=CxyvI#  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 j4b/ols|  
*Y\=Wxl  
    六、影响 l1-CL2  
OKfv!mH  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 =FNl-Ge  
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    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 ad mO   
B7 Ps   
    七、纠正 *MfN_U*  
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    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 Wx 5D3uj  
hP6 D  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 GrV&rM  
(J`.E?'  
    八、赞赏 K[t%+iAc  
0l)#*7P3w'  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 t\w#%4(  
_lu,0{0.8T  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 xKb`w .n/  
s2Euz_.  
    九、激将法 vYDq,rZ}Fj  
o@"kOdj"   
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 Lls`GZBwK  
v>4L!:M  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 p>AN[K4=1  
Nht'L7~#!q  
   十、理直气和 i&V<'  
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    1、事情总是可以解决的 . )Zx"^  
Op0'/x%5  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 )UK )i&  
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    十一、易位 L1ru9Lpf  
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    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 (l2_9)J|  
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    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 mZ"/-T,  
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来源:成功励志频道


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